Onvrede over het management

Ik houd van dingen meetbaar maken. Al neem ik geen genoegen met zomaar wat gekleurde dashboards of staafdiagrammen. Nee, het moet wel hout snijden. Je moet de juiste cijfers aan elkaar koppelen. De juiste verbanden leggen en iedere keer weer uitzoomen om te het...

Organisaties kunnen hier niet meer omheen

Alles draait om medewerkers. Je kunt er als organisatie niet meer omheen. Dat besef is bij veel organisaties wel ingezonken. En toch blijkt het nog altijd lastig om hier écht invulling aan te geven in de praktijk. Want in het MT gaat het toch vaak in de eerste plaats...

Dit is wat ik voor je wil

Ik vraag niet wat ik voor je kan doen. Ik vraag wat je komt halen. Wat maakt dat je hier bent, of waar je aan wilt werken. Jij bent aan zet. Dat is persoonlijk leiderschap pakken. En dat is precies wat ik voor je wil. Happy Workday!...

3 types in iedere organisatie

Je hebt grofweg 3 types in een organisatie:– De leidinggevende– De medewerker– De medewerker die geen leidinggevende nodig heeft Het laatste type is er één om in de gaten te houden. En ook het type die het vaakst vergeten wordt. Vooral als het druk...

Is het echt nodig?

Het meeste van wat je nodig hebt, heb je al.Je hebt niet veel meer externe dingen nodig. Ook niet in je werk. …Nog een cursus, nog een diploma…Nog meer voorbereiding voor dat klantgesprek…Nog een keer de mail doorlezen voordat je op verzenden...

Real growth is facing your shit

Want groeien is niet alleen maar leuk.Het is niet alleen maar je sterke kanten en je talenten ontdekken, verder ontwikkelen en slim inzetten.  Groeien is ook het moeilijke doen. Je belemmerende overtuigingen onderzoeken, je angsten aankijken, eerlijk naar jezelf...
Exclamation Triangle Check code